経営計画書が大事！でも、優先すべきは正確な月次決算書。

みなさんこんにちは、専務です。

本日の学びは、
中田敦彦さんのYoutube大学より

です！全３編のうち、１番目だけ埋め込んでおきます。

強いチームを作るには経営計画書が必要！！とのこと。

もちろん今わたしが務めている会社にはそんなものは無く、
「社長の考えていること」や「会社の経営方針」みたいなものも無いです。

ある時、わたしは社長に尋ねました。
「社長の夢はなんですか？」と。
すると、思いもよらぬ答えが返ってきました。

「夢か？その質問をするということは、あなたがこの会社のトップということですか？」

と…。
５秒ほどその言葉の真意を考えましたがわからず、今でもその返答の意味がわかりません。
（誰かわかる方がいましたらコメントください）

なぜ、わたしが強いチームを作りたいと思っているのか。
とにかくこの会社はまとまりがなく、目標すらない。
仮に目標を立てたところで、その目標をクリアするぞ！というモチベーションで働く従業員は片手で数えられるくらい（現在の従業員数：35名）。
では、それ以外の従業員は何を考えながら仕事をしているのか？
従業員の６割は60歳を超え、いまさら転職なんて考えられないし、むしろ雇ってくれるだけありがたいと思って会社に来ています。
残り４割のうちの約２割が50代。やはり転職は難しく、他で雇ってもらえなくて仕方なくうちの会社に…という人もちらほら。
あとの２割は20代～40代なのだが、ベテラン連中からの圧力もあり、実力を発揮できていない感じ。
で、問題なのがその40代の中に社長のイエスマン取締役が２名いるといこと。はぁ～、めんどくせ！

学びの内容に戻します。
会社が成功するには、言語化・見える化・仕組み化が大事である。
マクドナルドやケンタッキーのように、誰が見てもわかるマニュアルがあれば
世界中のどこでも通用する。
そうするための重要なことが大きく分けて６つあります。

そうすると、会社に価値が生まれ、企業売却につながる。
企業売却にながると、銀行からの融資も受けやすい。
（まぁ、もっとも融資を受けずに事業を継続・拡大できることが一番だが）

要するに、いまのうちの会社の真逆を向いていけばいいのか！
うん、なかなか骨の折れる内容だ。。。
ただ、３と４についてはやれそうな気がする。
やはり数字は嘘をつかないし、その数字を見て銀行も判断するし。
ただ、いま現在の月次決算書はデタラメで、見て理解しようとするだけ無駄。
デタラメというのは、会計士さんも入ってそれっぽく作ってはいるものの、
社長の差配が加えられ、結果的には会社を映すどころか、銀行の融資を受けるための
作られたものになっているので、まずはそこをなんとか改善しなくては。

まずわたしがしなくてはいけないこと。
『ありのままの月次決算書をつくること』

以上。